中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）坚持以习新时代中国特征社会主义思维为辅导，深化贯彻落实党的二十届三中全会精神，依照国有企业变革深化打气举动布置要求，继续优化优化布局结构，盘活存量财物，大力展开工程技能、物流运送等范畴专业化重组整合，触及财物总额500余亿元、职工10万余人，工业集中度有力打气，专业化展开水平迈上新台阶。
一是清晰功用定位。坚持有所为、有所不为，专题展开功用任务研讨，分类树立展开定位办理清单，将各所属企业现存事务区分为主业、拟培养主业和非主业，集中力气做强主业，加速展开拟培养主业，对非主业依照“保存操控、有序退出、探究展开”三条途径区别对待。二是强化安排推动。安身各企业未来的展开定位和出产运营实践，整理确认了工程技能、工程建造、配备制作、油气合作开发、危险作业、运送物流、射孔、信息等八项要点变革重组事项，组成了1个集团专班和8个事务专班的“1+8”专班体系，逐项研讨编制变革重组计划，树立周小结、月碰头、季通报的勤奋好学联动机制，按需举行专题会议研讨进展、和谐问题、打通堵点。三是配套支撑方针。强化调查研讨和危险防控，“一企一策”“一事一议”配套拟定重组保证方针。在重组流程方面，拓荒内部批阅“绿色通道”，优选财政、法令等骨干力气，靠前研讨推动危险财物处置、办理权移送、新公司注册等勤奋好学；在人员安顿方面，优化人力资源装备渠道，鼓舞充裕人员输出创效，并对输出及接纳企业给予工资总额支撑；在部队安稳方面，发挥党支部思维引导效果，经过方针宣讲、谈心说话等方法答疑解惑、争夺了解。
一是强化管控体系体系重塑。大庆钻探从属大庆石油办理局，近年来受市场化程度不高、前史包袱重等多重要素影响，运营展开陷入困境。中国石油采取向中油技服注资40亿元，以中油技服占股60%、大庆石油办理局占股40%的方法，合资组成成立了新的大庆钻探公司，升格为集团直接办理的一级企业，压减二、三级组织23.3%、17.7%，一体推动事务结构调整、办理体制优化和运行机制立异，明显改进了财物质量、激发了展开生机。二是强化事务布局有进有退。加速做优钻井、井劣等传统事务，强大定向井、钻井液等优势事务，全力展开试油、带压作业等高的附加价值事务，萎缩退出和优化调整后勤、出产保证事务13项，加速迈向工业链价值链中高端。2024年累计完结钻井2738口、进尺430万米，同比增加38%、17%，国内市场新签合同额134亿元、同比增加11%，优势事务和高的附加价值事务占比稳步打气。三是强化部队结构优化装备。大庆钻探聚集破解长时间全体性冗员、结构性缺员等对立难题，体系推动人力资源优化装备，内部优化盘活1600余人、向大庆油田所属采油厂、中油电能等企业转岗分流8500余人，一、二、三线，有力充分了一线力气。
一是推动炼化催化剂事务特征化展开。环绕打造催化剂“科研-出产-出售-服务”完好事务链、集聚和强大优势资源，整合了兰州石化、抚顺石化催化剂出产出售等事务力气，重组建立昆冈先进制作公司，着力打造催化剂特征技能和拳头产品，超前培养特种新材料、生物制作技能，为打气催化剂工业链全体协同效应、助推炼化事务转型晋级供给了有力支撑。二是推动物流运送事务现代化展开。环绕构建“渠道+运送”现代物流服务体系，推动运送公司调整建立为昆仑物流公司，整合吸收了部分油气田物流运送事务，退出加工制作、基建工程等非主营事务，有序移送海外物流运送事务，布局“渠道+”物流新模式，形成了联通收购、支撑出产、服务出售和“平急两用”的石油石化工业链物流网络，高质量服务油气主业加速展开。三是推动油服射孔事务专业化展开。环绕推动油气工程技能加速向自立自强的战略支撑转型，快速推动射孔事务（对井下预订层位进行爆炸开孔，以便地层内油气经过孔眼进入井筒的作业活动）专业化重组，将部分油气田、钻探企业所属的4家射孔企业整合划转至中油测井公司，完善射孔服务资源优化布局，深化市场营销机制建造，逐渐打气了射孔事务服务保证水平缓市场竞争力。
