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戈壁深处铸“木桶” 一般岗位创特殊——记新疆油田公司采油一厂（红山公司）刘世国班
准噶尔盆地的戈壁油区，红003区块57座管汇漫山遍野，568口油井日夜轰鸣，构筑起新疆油田稳产保供的要害阵地。刘世国班的12名职工终年驻扎于此，扛起辖区注汽井、驱泄复合井运维办理重担。自2012年建班以来，这支部队坚持党建引领、匠心立业，走出了一条技术立身、立异驱动、人才兴班、文明聚力的底层展开途径，先后斩获“标杆五型班组”“演示班组”“HSE先进班组”等20余项荣誉。
班长刘世国从一般采油工生长为集团首席技师的30余年斗争进程，正是班组从一般班组迈向职业标杆的生动缩影，个别生长与团体展开同频共振，在苍茫戈壁诠释新时代石油工人的实干担任。
1992年，刘世国投身新疆油田采油一线，其地点班组一直把部队凝集力建造放在重要方位，以赤色党建为引领，以合作文明为枢纽，让班组从单纯的出产单元，变成职工生长的“咱们庭”。
班组坚持党建引领出产，6名党员在应急抢修、技术攻关、冬天稳产等急难险重担务中一直冲锋在前，用实践举动立起标杆，构成“党员带头干、职工跟着上”的良好气氛。
在日常办理中，刘世国饯别“木桶理论”，着重班组全体战斗力由才干最弱的职工决议，部队建造“一个都不能少，一块板都不能缺”。针对基础单薄职工，安排主干1对1结对帮扶；职工日子遇有难处，班组团体伸出援手。班组每月展开“班组之星”评选，选树勤学实干、立异抢先的身边典范，继续引导职工完成从“要我学”到“我要学”的思维改变，修养“学习、逾越、抢先”的特征班组文明。
入行之初，刘世国便立下“精研技术、干实作业”的初心，一直遵循“道虽通不可不至，事虽小不为不成”的从业信条。30余载扎根井场，他深耕设备操作、毛病处置、工艺优化全链条事务，日复一日研究实操、复盘难题，一步步生长为采油专业范畴公认的技术专家。
深耕不辍，硕果累累。多年来，刘世国牵头完结小改小革、合理化建议30余项，获得国家实用新式专利20项、发明专利2项，7项QC效果斩获集团公司一等奖，12篇专业论文刊发于国家级职业期刊，并于2019年受聘中国石油集团首席技师。在班组安全自主化办理范畴，他牵头整理现场危险源、修订标准化操作规程、完善应急处置卡，推进现场作业标准化、班组办理人性化。
在刘世国的演示带动下，“凭技术立身、靠实干出彩”成为全体班员一起价值寻求，为班组技术攻关、人才培养筑牢坚实根基。
“出产现场的堵点痛点，便是咱们立异攻关的着力点。”这是刘世国常和班组成员着重的作业理念。班组坚持问题导向，摒弃脱离出产的形式化立异，聚集一线作业难点、本钱管控堵点会集攻坚，把井场实践难题转化为提质增效课题，依托团体才智破解出产瓶颈。
带泵注汽工况下盘根盒耐高温、防渗漏功能缺乏，长时间构成频频修井、产值损耗、本钱攀升，是限制区块稳产的共性难题。刘世国牵头组成QC攻关小组，重复比对资料、优化结构，历经多轮现场实验，成功研制新式防喷盘根盒。该设备兼具耐高温度高压力、环保节能、带泵注汽防喷多重优势，大幅减少修井频次与运维开支。针对管线破损堵漏作业耗时长、劳动强度大、停井丢失高的问题，班组团体研制免焊接带压堵漏设备，将单次堵漏作业时长由半响紧缩至两个半小时，运维本钱明显下降，管线应急处置功率大幅提高。
刘世国班一切技改立异均源于现场、服务出产，累计为企业发明百万元级经济效益。安身岗位小改造、聚集出产小改进，让“务实立异、以技创效”深深融入刘世国班的日常，成为稳产上产的微弱引擎。
刚走上班长岗位时，刘世国曾遭受“个人技术杰出、班组全体才干单薄”的展开瓶颈。他深入意识到，班组展开不能依托一人单打独斗，只要全员练就过硬身手，油气出产平稳运转才干持久保证。为此，他改变作业思路，由单独攻坚转向全员共进，探究构成“传技、鼓励、演示”三位一体带班作业法，将个人技术优势转化为班组全体作战才干。
依托班组技师储藏足够、党员主干会集的优势，班组推广“党员带头、学练同步、知行合一”实景实训形式。理论教育完毕后立刻安排现场实操，高级技师、技师全程旁站辅导、手把手纠错，严守安全操作底线，让职工在实操中消化理论、锻炼手工。班组全员签定师徒培养协议，依照“缺什么、补什么，弱什么、练什么”准则，逐一摸排每名职工才干短板，定制个性化提高计划，保证技术训练不漏一人、不留死角。
为便利职工随时学习，刘世国结合现场实践，编制安全事故防备手册、标准化操作便携卡，把不流畅规程转化为通俗易懂的学习资料，充分调动全员自动学习积极性。班组依托中心绩效查核系统，将作业量、作业质量、立异效果、技术提高悉数归入量化考评，全程揭露公示；常态化安排岗位练兵、技术交锋，营建比学赶超、合作共进的稠密气氛。职工获得成果及时赞誉鼓励，面临失利、失误，班委会第一时间谈心引导、一起复盘总结，卸下职工思维包袱，轻装上阵研究事务。
长时间系统化培养成效明显：刘世国班年度技术查核合格率继续坚持100%，先后培养高级技师2名、技师1名。建班十余年来，班组累计向各底层岗位运送班组长、技术主干10余名，构建起可继续的人才队伍，完成技术身手代代相传。
扎根红003油区的这只“斗争木桶”，据守井场、协同猛进、精雕细镂，以容纳凝集人心，以实干承载任务，盛满新疆油田人的职责、担任与期望，于一般岗位深耕实干，于联合协作铸就特殊成绩，向着油田高水平展开的宽广远景稳步前行。
在这片广袤的土地上，红003油区，568口油井、57座管汇就像是缄默沉静的战士，日夜不息地看护着动力的脉息。而看护这片油区的，是刘世国班那12个一般而坚韧的身影。
刘世国，集团公司首席技师，荣誉等身。他本能够凭仗一身绝技，成为一个“独行侠”，但他挑选了一条更难的路——把一个人的技术，变成一群人的身手。他告诉我，刚当班长时，最大的应战是“自己精干、全队不会干”。这句话，道出了许多技术主干转型为办理者的一起窘境。但他没有诉苦，而是用举动给出了答案：传技、鼓励、演示。
在刘世国班的“讲堂”里，没固定的教室，井场便是讲台，设备便是教材。他们探究出的“听、说、学、比、评”五位一体作业法，把单调的技术训练，变成了生动活泼的“打怪晋级”。高级技师、技师与职工签定师徒合同，缺什么补什么，学什么练什么。他们制造的“提神”大餐——常见安全事故小册子和要害操作卡旋转日历，更是将安全理念融入了日常点滴。
但刘世国的带班才智，远不止于“授人以渔”。他更深谙“木桶理论”的精华。他说：“一个真实合格的班组，要做到的便是咱们聚在一起成为一个巩固的木桶。木桶是由多块木板组成，能装多少水却是由最短的那块决议的。咱们班里的职工‘一个都不能少’‘一块都不能缺’。”这句话，铿锵有力。它不仅是办理理念，更是举动指南——他深信，唯有让每一块“木板”都坚实无虞，班组这个“木桶”才干盛住更大的职责与担任。
为了补齐“短板”，他甘当“铺路石”。当班组成员参与训练考试时，刘世国化身“陪读者”，鄙人班后陪着他们啃理论书本。他说，那时候，他不是一个班长，更像是一个陪读的兄长。当年轻人终究站上比赛领奖台，他笑得比谁都绚烂：“看着他们重新手生长为技师，这比我获奖更有成就感。”
同吃一锅饭、同守一片井，日复一日的相处里，他们是并肩作战的搭档，是传技授业的师徒，更是互相照顾的家人。也正是这份拧成一股绳的友情，让12颗心贴得更近，让整个班组的脚步迈得更稳。
采访完毕后，我坐在返程的车上，回望这片戈壁。我忽然理解，刘世国班的价值，不仅仅在于他们斩获的荣誉，更在于刻画了一种精力，一种“道虽通不可不至，事虽小不为不成”的实干精力，更在于他们用实践举动证明，在一般的岗位上，经过联合协作、无私奉献，一群一般人也能发明出不一般的成绩。
刘世国班是一支严密咬合、协同作战的“铁军”。12个人，12块木板，一起铸就了一只坚不可摧的“木桶”——它盛住的，是职责，是担任，更是很多一般者用汗水与才智浇灌出的期望。
